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喜报丨我院在第三届中国医院绩效大会上荣获“运营效率单元杰出实践奖”
时间:2023-05-25 点击数:937 来源:本站原创

5月20日,第十七届中国医院院长年会暨第三届公立医院绩效大会颁奖盛典在长沙国际会议中心落幕,我院质量控制办公室提交的题为“多措并举,助力一院两区框架下医务人员减负”的案例荣获“运营效率—杰出实践奖”。

本届大会由《中国医院院长》杂志与中国医院绩效改革研究院联合主办,以“复苏与重振”为主题,聚焦医疗、医保、医药在内的多个维度,尤其关注优化调整疫情防控措施后,医院高质量发展所面临的挑战与机遇,是国内医院管理行业知名品牌会议之一。

大会对标国考导向,依据国家三级公立医院绩效考核指标体系的医疗质量、运营效率、持续发展和满意度评价四大主题单元,面向全国医院进行标杆案例征集,共收到199家医院共517个申报案例。从单项指标比较到主题与实践内容创新性、可落地性、可复制性等进行“三评三进”,共有103个优秀案例脱颖而出,荣获“2022公立医院绩效考核实践杰出实践奖”,创下历年优秀案例评选竞争最激烈的一年。

人才培养是医院的立业之本,兴业之源,我院始终坚持人才强院战略,创新开展人才工作,基于人力资源成熟度模型搭建医院人力资源管理体系,以提升人力资源能力为核心,以持续改进为根本,以过程管理和目标管理为手段,全方位加强对医学人才的培养与管理。此外我们通过有效推进分级诊疗,提高医疗资源利用效率,减轻医务人员负担;推行智慧后勤项目,全流程为医务人员提供后勤保障;通过文化建设与心理咨询等措施,减负医务人员身心负担。多措并举,多方位多角度为医务人员减负,使其轻装上阵,以最饱满的状态投入到工作之中。我院“多措并举,助力一院两区框架下医务人员减负”的案例从主题与实践内容的创新性、可落地性、可复制性等多个方面,均得到评审专家组的认可与好评。    

三级公立医院绩效考核工作推行以来,我院高度重视,通过数据分析及对标,认识自身的长处和短板;以问题为导向,梳理薄弱指标,调整综合目标考核体系;将国考导向转化为具体目标,有目标、有计划地改进提升。不断调结构、控风险、降成本、提质效,经过五年的不懈努力,我院精细化管理水平不断得到提高,在全国三级公立医院绩效“国考”中连续三年“国考”成绩稳步提升。

质量管理永远在路上,公立医院绩效考核是公立医院发展的指挥棒、风向标和方向盘,我院将继续以绩效考核指标导向为指引,秉承科研立院、人才兴院、学科兴院、管理治院、服务优院、文化塑院的理念,狠抓医疗质量安全,持续改善医疗服务,鼓励科研教学创新,布局智慧医院建设,深入实施人才强院战略,充分发挥绩效考核在推动医院管理科学化、规范化、精益化中的指挥棒作用。(供稿人:质量控制办公室 崔会)